Criterio Digital e IA para decisiones de negocio
Menos herramientas, mejores decisiones.
Soy estratega digital. Trabajo con quienes tienen que decidir qué hacer con la IA, la tecnología y sus activos digitales antes de mover presupuesto. Para ver qué merece atención, qué puede esperar y qué conviene no complicar.
Con quien decide
Trabajo con dirección, comités, responsables de área y perfiles con capacidad real de decisión. Si la decisión no está en la mesa, el trabajo se diluye.
Sin depender del sector
Salud y pharma son prueba de criterio en entornos regulados. El método aplica allí donde decidir mal sale caro.
Antes de ejecutar
La pregunta no es qué herramienta usar primero, sino qué decisión sostiene el movimiento. Después ya se verá qué conviene poner en marcha.
El problema
Cada semana,
una herramienta
nueva que
deberías estar
usando ya.
Copilot, Gemini u otra plataforma ya están dentro de la empresa. A la vez, cada semana aparece una herramienta imprescindible que promete resolverlo todo. Un mes después, muchas ya no importan tanto. Un proveedor te ofrece un chatbot. En LinkedIn todo el mundo automatiza algo. Y tú tienes que decidir qué hacer con tu equipo sin tiempo para probarlo todo ni criterio claro para descartar.
Así es como se acaba comprando tecnología por miedo a quedarse atrás, duplicando funciones que ya existían o probando herramientas que nadie sabe encajar en el trabajo real.
Antes de elegir otra herramienta, la pregunta debería ser otra: qué problema estás intentando resolver, qué tienes ya disponible y qué decisión necesita sostenerlo.
Decido contigo, no por ti.
La decisión es tuya. Mi papel es que llegues a ella con argumentos sólidos.
Criterio antes que herramienta.
Primero el porqué y el para qué. La herramienta es la última pregunta, no la primera.
Lo que no hacer también es estrategia.
Descartar bien ahorra más que adoptar rápido. Te diré también dónde no entrar.
Lo que te ofrezco
Cuando ya hubo
formación,
pero el día a
día sigue igual.
No vengo a añadir otra herramienta a la lista.
Trabajo contigo cuando la IA ya ha entrado en la conversación, pero todavía no está claro qué hacer con ella en tu área: qué automatizar, qué mantener como está, qué revisar antes de implicar al equipo y qué conviene no tocar todavía. Puede que ya tengáis Copilot, Gemini u otra plataforma dentro de la empresa. Tal vez también hayáis recibido una sesión interna, visto varias demos o probado herramientas que prometían demasiado. Eso no resuelve la decisión importante: dónde encaja todo esto en vuestro trabajo real.
Mi papel es ayudarte a bajar esa conversación a negocio, procesos, marketing, contenidos, tecnología y equipos. Qué merece valorarse. Qué parece urgente solo porque alguien lo ha visto en una red social. Qué necesita más orden antes de tocarlo.
Lo que te llevas no es una recomendación suelta. Es una forma de decidir con argumentos cuando yo ya no esté en la sala.
Cómo trabajo
Tres formas de
trabajar conmigo
Según dónde estés, el punto de entrada cambia. El criterio es el mismo.
01
Workshop «IA con criterio»
Un marco propio para que tu equipo evalúe cualquier uso de IA en su área. Media jornada, con una sesión previa contigo para elegir sobre qué herramienta practicar.
Ver el workshop02
Ciclo estratégico digital
Tres meses para convertir el ruido en decisiones documentadas sobre tu área. Producto cerrado, con entregable. Termina cuando termina: sin contratos que se alargan solos.
Ver el ciclo03
Sesión de exploración
El punto de entrada. 60–90 minutos para aterrizar tu caso, separar urgencia de decisión y valorar si tiene sentido pasar al Ciclo estratégico digital.
Ver la sesiónQuién soy
He visto
demasiadas
modas digitales
para decidir
por impulso.
Llevo 25 años trabajando entre negocio, tecnología y personas, con pymes y grandes empresas. He visto entrar, crecer y desaparecer muchas modas digitales. Algunas parecían inevitables. Otras se apagaron antes de que nadie pudiera explicar bien para qué servían.
Con el tiempo he aprendido que la diferencia no suele estar en la herramienta elegida, sino en la calidad de la decisión que la sostiene. GaeaPeople significa, gente de la tierra. Personas que deciden en empresas reales, con equipos reales, presupuestos reales y consecuencias reales. La tecnología puede estar en la nube. El negocio no.
Trabajo cerca de quienes tienen responsabilidad real sobre negocio, tecnología, marketing, contenidos o equipos. Mi papel no es añadir más ruido al que ya existe, sino ayudar a mirar cada decisión con método, contexto y sentido práctico.
Salud y pharma me han enseñado a decidir donde el error se paga caro. Esa forma de trabajar, exigente y trazable, también sirve fuera de los sectores regulados.
— Laura Vaquero, GaeaPeople.
Más sobre mi25 años conectando negocio y tecnología · salud y pharma · pymes y grandes empresas · decisiones con los pies en la tierra.
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Casos
Cómo aplicar criterio
a problemas reales.
Qué se decide, qué se descarta. Y por qué.
01 Chasing Ideas
Cómo hacer que un equipo descubra dónde aplicar la IA en su trabajo
Un concurso interno de ideas para que sea el propio equipo quien identifique los casos de uso reales, antes de que la diracción inverta en herramientas.
02 Despacho de abogados
IA como filtro previo, no como sustituto del abogado
Recuperar para el despacho las consultas que se pierden en la IA generalista, ordenar el caso antes de la primera reunión y dejar nítido qué firma siempre el profesional.
03 Clínica especializada
Dos asistentes, dos públicos: pacientes y profesionales
En una organización que atiende a familias vulnerables y a profesionales especialistas, no vale el mismo tono. Dos asistentes diferenciados, dos lenguajes, dos umbrales de derivación.
Preguntas frecuentes
Lo que conviene
aclarar antes
de reservar.
Testimonios
Lo que dicen
quienes
ya decidieron.
La decisión es tuya. Yo te ayudo a tomarla con criterio.
Con GaeaPeople siempre hemos trabajado compartiendo inquietudes y buscando la mejor solución tecnológica de cada uno de los proyectos en los que nos hemos embarcado. Hoy, tantos años después seguimos trabajando juntas buscando la excelencia en salud digital.
Mónica Moro
Directora de comunicación, eBusiness y RSC en Menarini
He colaborado con Laura en distintas etapas profesionales y destaca por su creatividad y visión estratégica. Combina una sólida experiencia en marketing con la capacidad de acercar la tecnología a las personas y generando soluciones innovadoras.
Blanca Molina
Directora Marketing en Atlantic Ibérica
Hace mucho tiempo tuve un profesor que decía: «Sólo las personas inteligentes son capaces de hacer sencillas todas las cosas». Y, no encuentro frase para definir mejor a Omnigaea/GaePeople. Trabajo inteligente de manera sencilla.
Isabel Ruiz
Responsable de marketing en Menarini Diagnostics
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Blog
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