Citas y frases para reflexionar
Las grandes ideas vienen de todas partes si las escuchas y las buscas.
Para delegar responsabilidades en tu organización, y hacer que las buenas ideas se desarrollen junto con las responsabilidades, debes escuchar lo que tus colaboradores y asociados están tratando de decir.
A menudo la combinación de ideas que parecen mutuamente excluyentes es lo que te permite dar con una tercera entidad que mezcle aspectos de ambas y crear algo que no parezca una amalgama, sino que sea una sinergia de las dos.
Una de las chispas de la creatividad es coger ideas de un sitio y aplicarlas en otro diferente, en otro contexto totalmente distinto.
La creatividad surge cuando salimos de la vía de menor resistencia. Las buenas ideas ya están ahí, pero debemos acabar más hondo en las redes neuronales. La primera forma de fomentar la creatividad implica profundizar más, salirse de la vía de menos resistencia.
El principio básico es que la mayoría de las ideas no son propiedad de nadie, y es probable que determina el éxito de un negocio. Al final, lo que importa es la realización de la idea ponerla en marcha, y esto se logra si los miembros de un equipo son capaces de trabajar conjuntamente por una visión expresada con claridad.
Vive la vida plena de la mente, exaltado por nuevas ideas, intoxicado por el romance de lo inusual.
Desconectar con diferente lectura de la habitual inspira muchísimo para generar nuevas ideas también en el trabajo.
El espíritu emprendedor prospera cuando es fácil probar muchísimas ideas diferentes. Facebook no fue el primer proyecto que desarrollé.
Las ideas tienen que ir tomando forma. Se van haciendo realidad al trabajar en ellas. Solo hay que ponerse en marcha.
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Lecturas para decidir
Para entender lo digital, conviene salir un momento de la pantalla
También hacen falta libros, contexto, memoria, conversación y algo de distancia.
En este correo comparto artículos del blog, lecturas que ayudan a mirar mejor lo que está pasando y, de vez en cuando, algún recurso útil para ordenar una decisión.
Una o dos veces al mes. Sin ruido. Sin urgencias fabricadas.
Menos herramientas, mejores decisiones.