Workshop · IA con criterio
El marco para decidir qué hacer con la IA en tu área.
La IA ya está entrando en los equipos. Lo que falta no son herramientas: es criterio para decidir qué uso tiene sentido, qué conviene dejar fuera y qué riesgos no deberían pasarse por alto. Tu equipo sale con un marco propio para evaluar cualquier uso de IA.
2-3 horas
Una sesión de trabajo, no una charla.
Online o presencial
Adaptado al contexto real del equipo.
Equipos y áreas
Departamentos y mandos intermedios.
Para quién es
La IA ya está llamando a tu puerta. O ya entró.
Este workshop encaja cuando la conversación ya ha empezado, pero todavía no hay un criterio claro. También encaja si la conversación aún no ha empezado: decidir bien desde el principio es más fácil que corregir después. Si reconoces alguno de estos síntomas, o quieres evitarlos, es tu momento.
Síntoma 01
«La presión para adoptar IA ya está llegando, pero todavía no hay un criterio claro sobre por dónde empezar.»
Da igual si las herramientas ya están desplegadas o si aún no hay nada decidido. Sin un marco previo, cada decisión se toma por inercia o por urgencia.
Síntoma 02
«Cada persona usa la IA por su cuenta, sin trazabilidad.»
Hay iniciativa, pero también riesgos silenciosos: confidencialidad, calidad y decisiones que nadie documenta.
Síntoma 03
«La IA corporativa llega con tantas restricciones que el equipo acaba usando otras herramientas por su cuenta, fuera del radar.»
Los protocolos frenan, pero la necesidad no desaparece. El resultado es una doble velocidad: lo oficial y lo que cada uno hace en casa. Eso también necesita criterio.
Aquí no se trata de enseñar trucos ni de repasar una lista de herramientas. Se trata de construir una forma de decidir. Las herramientas llegan solas; lo que no llega solo es el criterio para elegirlas, usarlas bien o descartarlas a tiempo.
Qué se trabaja
Cinco bloques para pasar del ruido a un criterio compartido.
Trabajamos sobre el contexto real del equipo, no sobre una presentación genérica de IA. El punto de partida es una sesión previa con dirección para entender el área, el tipo de trabajo, las herramientas ya disponibles y las decisiones que preocupan.
01
Bloque
Qué puede aportar la IA en tu área y qué conviene no tocar todavía
La pregunta no es «qué puede hacer la IA»: puede hacer muchas cosas. La pregunta útil es otra: qué tiene sentido que haga en este equipo, con estos procesos, estas restricciones y este nivel de madurez digital.
02
Bloque
Cómo evaluar usos de IA antes de adoptarlos
El equipo aprende a mirar cada posible uso con un marco de decisión: utilidad real, riesgo, dependencia, calidad de salida, sensibilidad de la información y esfuerzo de adopción. La idea no es salir con entusiasmo. Es salir con criterio.
03
Bloque
Cómo trabajar con herramientas ya impuestas
Muchas empresas no eligen desde cero: ya tienen Microsoft Copilot, Gemini u otras soluciones desplegadas o en proceso. El workshop aterriza la práctica sobre la herramienta que tenga sentido en vuestro contexto, definida en la sesión previa con dirección.
04
Bloque
Riesgos que no se ven en las demos
Una demo puede parecer impecable y aun así ser irrelevante para el trabajo real. También puede abrir riesgos de confidencialidad, calidad, sesgo, dependencia o pérdida de trazabilidad. Aquí se trabaja la parte incómoda: cuándo frenar, cuándo probar y cuándo documentar antes de avanzar.
05
Bloque
Marco de decisión para el equipo
El resultado no es una lista de ideas sueltas. El equipo sale con un marco propio para evaluar futuros usos de IA, discutirlos con más claridad y tomar mejores decisiones sin depender de la herramienta de moda.
Qué se lleva tu equipo
Una forma compartida de decidir sobre IA
Al terminar, el equipo no se lleva una lista de ideas sueltas. Se lleva tres cosas concretas.
01
Marco de decisión
Una forma propia de valorar usos concretos de IA y discutirlos con más claridad, sesión tras sesión.
02
Criterios para descartar
Saber decir que no: descartar iniciativas que no compensan antes de invertir tiempo, presupuesto o energía.
03
Lenguaje común
Lo menos visible y más importante: hablar de IA con criterio, sin malentendidos entre perfiles ni áreas.
Deja de moverse entre dos extremos pobres: entusiasmo automático o rechazo defensivo.
Cuando un equipo aprende a hablar de IA con criterio, las decisiones dejan de depender del estado de ánimo.
Formato y precios
Cuatro modalidades. Precios cerrados.
Duración
2-3 horas
Modalidad
Online o presencial
Audiencia
Equipos y mandos intermedios
Incluye siempre
Sesión previa con dirección
Para definir el enfoque y la herramienta de práctica.
Grupo pequeño
Hasta 10 personas. Modalidad online.
1.500€
Sesión previa con dirección incluida.
Grupo mediano
De 10 a 25 personas. Modalidad online.
2.500€
Sesión previa con dirección incluida.
Grupo grande o convención
Más de 25 personas. Modalidad online.
4.000€
Sesión previa con dirección incluida.
Diferencial presencial
Territorio nacional, hasta 300 km.
+500€
Se suma a cualquier modalidad anterior para hacerla presencial.
Workshops internacionales o presenciales fuera de territorio nacional: presupuesto a medida.
Qué no es este workshop
Para entendernos, también por lo que no es.
Esto no es
Esto sí es
Una sesión de trabajo para que tu equipo aprenda a decidir qué usos de IA tienen sentido, cuáles no y con qué criterios debería avanzar.
Laura Vaquero — 25 años entre negocio, tecnología y personas.
Por qué conmigo
No parto de la herramienta.
Parto del criterio.
Llevo 25 años en estrategia digital, tecnología, contenido y negocio. Antes, 10 años formando a equipos de gestión y marketing en herramientas digitales. He trabajado con pymes, gran empresa y entornos regulados, donde decidir bien importa más que ir rápido.
Mi enfoque no parte de la herramienta, sino del criterio: qué problema hay que resolver, qué decisión hay que tomar y qué nivel de riesgo puede asumir el equipo.
La IA cambia herramientas, procesos y expectativas. Lo que no cambia es que alguien tiene que decidir qué usar, qué dejar fuera y con qué criterio avanzar. Por eso el workshop empieza con una sesión previa contigo, antes de entrar con tu equipo.
— Laura Vaquero, GaeaPeople.
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Una sesión previa con dirección, un workshop aplicado al contexto del equipo y un marco para decidir con más claridad. Este workshop puede ordenar la conversación.
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Lecturas para decidir
Para entender lo digital, conviene salir un momento de la pantalla
También hacen falta libros, contexto, memoria, conversación y algo de distancia.
En este correo comparto artículos del blog, lecturas que ayudan a mirar mejor lo que está pasando y, de vez en cuando, algún recurso útil para ordenar una decisión.
Una o dos veces al mes. Sin ruido. Sin urgencias fabricadas.
Menos herramientas, mejores decisiones.